Описание технологии Agile/Scrum

Scrum VS Agile VS Waterfall

Скрам команды стремятся создавать готовый к поставке (качественно протестированный) Инкремент продукта в каждой итерации». Гэвин Вудс, сертифицированный скрам-мастер из https://deveducation.com/ Alliance, руководит проектами по цифровой трансформации для клиентов компании PITSS из различных отраслей. «Честно говоря, — говорит, он, — в некоторых компаниях внедрение скрама может очень сильно изменить привычные подходы к работе. Людям приходится больше рассказывать о том, что они делают и с какими трудностями сталкиваются, и решать проблемы сообща. За это мероприятие, также известное как ведение бэклога, несет ответственность владелец продукта.

Коммуникация стимулирует работу, поэтому scrum предусматривает несколько видов совещаний. Обязательным условием их проведения является присутствие всех членов команды, владельца продукта и Scrum-мастера и активное участие всех присутствующих. Метод управления проектами Scrum – самый часто используемый инструмент повышения продуктивности в технологичных компаниях. Джефф Сазерленд блестяще справился с задачей по донесению этого метода до широкого круга компаний. Доска с задачами должна быть актуальна в любой момент для того, чтобы член команды мог выбрать очередную задачу.

Планирование спринта — это совещание, на котором присутствуют все (команда, Scrum-мастер, Владелец продукта). В течение этого совещания Владелец продукта определяет приоритеты заданий, которые он хотел бы увидеть выполнеными по истечении спринта. Команда оценивает по времени, сколько из желаемого они могут выполнить. В итоге получается список заданий, который не может меняться в течение спринта и к концу спринта должен быть полностью выполнен. В Scrum категорически нельзя добавлять задачи в текущий спринт, поэтому Scrum менее гибок.

scrum

Scrum: 12 терминов, которые нужно запомнить

На Daily Scrum важно участие всех членов команды, и даже если по каким-то причинам они не могут быть лично, желательно дистанционное участие. Решения принимаются коллективно (по строгим принципам), никто не может надавить и заставить выбрать другое решение, если команда уверена, что остановилась на верном.

Что почитать, чтобы лучше разобраться в скраме

Кое-что из эджайла и скрама можно взять даже в индивидуальную работу. Обеспечить регулярную публикацию постов, отмерять нагрузку на исполнителя, оценивать будущие задачи по времени и не забывать анализировать качество проделанной работы — смотрите, за нас уже всё придумали. Особенно scrum важно, что люди ощущают себя командой и берут на себя ответственность за все процессы и их результаты. Участники группы должны обладать определенной психологической выдержкой, чтобы их обсуждения были направлены на решение злободневной проблемы, а не на поиски виноватых.

Процедура здесь произвольна, это вопрос самоорганизации команды, но забывать об этом не следует. Если на встрече выяснилось, что какая-либо задача требует отдельного обсуждения, то надо зафиксировать, и далее ответственный за задачу должен его отдельно организовать, например, сразу после митинга. Превращение Daily scrum в обсуждение задач, а не статус – наиболее распространенная ошибка. Рекомендация продолжительности для Daily Scrum – 15 минут, и если команда систематически превышает его, то стоит подумать о причинах и способах сокращения. Что касается времени проведения, то его команда выбирает самостоятельно, с учетом индивидуального расписания работы ее членов.

Понятия Scrum и agile часто путают, потому что Scrum строится вокруг идеи о постоянном совершенствовании, которое является главным принципом agile. И все же Scrum — это методология работы, а agile— это образ мышления. Перейти на agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов.

Даже если появилась срочная и важная задача, она пойдет в работу только со следующего спринта. К моменту каждого релиза продукт должен быть работоспособным, полезным для пользователя и более совершенным, чем до спринта. Больше про эти требования я написал в статье про Agile. Основа обеих методологий — Agile, поэтому и в Scrum, и в Kanban работают небольшие автономные команды из 5—9 человек. В командах нет формального руководителя, и никто извне не диктует, как организовывать работу над продуктом.

  • Частый выпуск продуктов мотивирует команду и гарантирует удовлетворенность пользователей, ведь они видят, как продукт развивается в течение короткого отрезка времени.
  • Скрам-команда состоит из Владельца Продукта, Команды Разработки и Скрам-мастера.
  • Читать обязательно, чтобы загореться тут же внедрить скрам в работу и жизнь.
  • Конечно, он еще не обладает всеми требуемыми характеристиками, но его уже можно использовать.

scrum

править код]

Но можно просто начать использовать методологию, такую как Scrum. Это направит мышление в нужное русло и поможет практиковать принципы agile в повседневном общении и работе. Критерии приемки (acceptance criteria)— значимые детали реализации истории, уточняющие требования владельца продукта, собранные всеми участниками SCRUM-команды при планировании спринта.

Встреча обязательна для Команды разработки в полном составе. «В Скраме используются итерации фиксированной длины, называемые Спринтами.

В те времена, когда все начинали работу одновременно, следуя корпоративным традициям хорошим вариантом было утро сразу после начала рабочего дня, но эти времена ушли в прошлое. Может быть выбрано время перед или после обеда, если команда обедает примерно в одно время.

Ежедневный Скрам (Daily scrum) — Скрам-мероприятия, которые проходят ежедневно во время спринтов. Они короткие (до 15 минут) и предназначены для того, чтобы спланировать дневное расписание Команды разработки. Здесь можно обсудить рабочие сложности или прояснить пользовательские истории.

Скрам не является процессом, техникой или исчерпывающим методом. Напротив, Скрам — это фреймворк, в котором можно использовать разнообразные процессы и методы. Скрам проявляет несовершенства в управлении продуктом и методах работы, чтобы вы могли постоянно улучшать продукт, команду и рабочее окружение. Цель Спринта — то, что нужно сделать, чтобы выполнить элемент Бэклога Продукта.

scrum

Скрам

В число его основных обязанностей входят приведение продукта в соответствие с его концепцией и постоянное отслеживание https://deveducation.com/ua/blog/chto-takoe-scrum-glavnye-terminy-i-ih-realizatsiia-v-rabote-kompanii/ настроений на рынке и потребностей клиента. Подробнее о том, как правильно вести бэклог, можно прочитать здесь.

Продуктовая разработка по Scrum

Методология основана на лего-фасилитации, тактиках и стратегиях из регби и бега на короткие дистанции (спринта), с помощью артефактов и ритуалов скрайбинга и скрапбукинга. Возможности к реализации в очередном спринте определяются в начале спринта на совещании Sprint Planning Meeting планирования методом Planning Poker и не могут изменяться на всем его протяжении. При этом строго фиксированная небольшая длительность спринта придает процессу разработки предсказуемость и гибкость.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *